Должностные Обязанности Руководителя Отдела Закупок

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,8 из 5)
Дата добавления: 24.11.2017
Скачиваний: 3550 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Подписчики этой рассылки получают уведомления о должностные Обязанности Руководителя Отдела Закупок новых номеров журнала, о новых запланированных прямых телефонных линиях, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Отдел кадров» на ваш e-mail! Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2006 г. 529 «О государственных закупках» с изменениями и дополнениями, иными нормативными правовыми актами Республики Беларусь.

Должностные Обязанности Руководителя Отдела Закупок

Указанная квалификационная характеристика введена в выпуск 1 ЕКСД «Должности служащих, общие для всех отраслей экономики» постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 9 июля 2009 г. Должностная инструкция вышеназванной должности служащего приведена ниже. 1 Специалист по организации закупок относится к категории специалистов. I категории — лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в должности специалиста по организации закупок II квалификационной категории не менее 2 лет.

1 Нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими документами по вопросам выполняемой работы. 4 Правилами внутреннего трудового распорядка.

2 Виды процедур государственных закупок. 7 Требования, предъявляемые к содержанию и оформлению конкурсных документов. 14 Методы обработки информации с использованием современных информационных технологий.

16 Правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности. 4 Осуществляет маркетинговые исследования конъюнктуры рынка, анализирует информацию, необходимую для осуществления процедур закупок. 5 Обеспечивает составление задания на закупку либо составление конкурентного листа в зависимости от вида процедуры закупки.

12 Изучает документы, подтверждающие квалификационные данные участников процедур закупок. 16 Участвует в разрешении разногласий, связанных с проведением процедур закупок. 18 Оказывает консультационные услуги участникам процедур закупок по вопросам, входящим в его компетенцию. 19 Взаимодействует с органами государственного управления, иными организациями при осуществлении процедур закупок.

2 Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией. 3 Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию. 5 Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. При этом учитывается сложность выполняемых работником трудовых функций, степень самостоятельности при их выполнении, его ответственность за выполненную работу, инициативное и творческое отношение к работе, эффективность и качество труда, а также опыт практической деятельности, определяемый стажем работы по специальности, профессиональными знаниями и пр.

Подробный обзор на «Должностные Обязанности Руководителя Отдела Закупок»

2 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления руководителя деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством. 3 За причинение обязанности ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством. Выпуск 1 Единого квалификационного справочника должностей должностные «Закупок служащих, общие для всех отраслей экономики» отдела постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 30 декабря 1999 г.

159 с последующими изменениями и дополнениями. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя. Всем некурящим сотрудникам решено добавлять 6 дней оплачиваемого отпуска.

Если у Вас есть регистрация в других социальных сетях или аккаунт OpenID, то Вы можете войти на сайт без регистрации. Тендерный отдел — это эффективный инструмент тендерных продаж и особенно в условиях нестабильной экономической ситуации.

Эффективным инструментом для должностные Обязанности Руководителя Отдела Закупок каналов сбыта является развитие тендерного направления. Участие в тендерах и в случае победы заключение контрактов с государственными и коммерческими поставщиками.

Особенного актуально развитие тендерного направления и тендерного отдела в частности в период кризиса, когда коммерческие компании значительно сокращают свои бюджеты или вовсе отказываются от заключения контрактов по ряду не жизненно важных направлений. Государство даже в период кризиса закупает и будет закупать работы, товары, услуги необходимые для нормального функционирования всей страны.

Информация

Кроме того, государство является надежным клиентом, который платит по счетам. Обязательным условием для эффективной деятельности в этом направлении является создание тендерного отдела с квалифицированными специалистами, замотивированными на результат. Об этом и пойдет речь в статье.

Типовая организационная структура тендерного отдела Давайте с Вами рассмотрим типовую структуру тендерного отдела. Сразу оговорюсь, о том, что структура которую мы с Вами рассмотрим типовая.

В крупных компаниях обязанности могут быть закреплены за отдельным специалистом, в небольших компаниях обязанности всего тендерного отдела могут быть перераспределены между одним-двумя сотрудниками. Схема подчиненности выглядит следующим образом:     Распределение обязанностей сотрудников тендерного отдела и типовые должностные инструкции Одна из стандартных ошибок, которую допускают при создании и развитии тендерного направления это перераспределение функций и обязанностей по подготовке тендеров между специалистами, которые этим ранее не занимались и не имеют достаточных знаний в этой сфере. Например в дополнение к основных функциям юристу дают и развитие направления по тендерам. Это может быть и не юрист, в некоторых компаниях функции по подготовке тендеров передают секретарю, помощнику руководителя или бухгалтеру.

Это неэффективный подход, который в итоге сказывается на результатах работы в тендерах. Для эффективного участия в тендерах необходимы знания в этой сфере, а также опыт. Наиболее рациональный и результативный подход заключается в создании тендерного отдела, который на начальном этапе может состоять и из одного специалиста. Но этот специалист должен пройти обучение в сфере тендеров и иметь соответствующий практический опыт.

Деятельность тендерного отдела должна быть направлена только на достижение одной цели это результативное участия компании в тендерах и получение новых контрактов для компании через систему торгов. Распределение обязанностей внутри тендерного отдела, которые мы с Вами рассмотрим, также являются типовыми и могут отличаться в конкретной организации.